Corona Task Force

Rasche Hilfe ist gefragt!

Es sind schwierige Zeiten - schwierig für Sie, für uns und die gesamte Gesellschaft.  

Wir Wirtschaftstreibende sind jetzt besonders gefordert: Das Wohl unserer Mitarbeitenden steht im Fokus. Ebenso bedeutsam ist die Aufrechterhaltung von Produktion und Services sowie die Fortführung Ihres Unternehmens sicherzustellen. Hochbrisante Themen sind

  • Liqiditätsplanung, Budgetierung, Forecasting
  • integrierte Unternehmensplanung
  • Umschuldung bzw. Aufstockung bestehender Kreditlinien
  • Inanspruchnahme der angebotenen Förderungen und Garantien
  • alternative Finanzierungen
  • Human Resources Management
  • (Krisen-) Kommunikation mit Share- und Stakeholdern
  • HSE (Health, Safety und Environment) insbesondere in Produktionsbetrieben.
  • (Digitaler) Vertrieb, e-commerce

Rasche Hilfe zählt

Die BÜHLER Interim Management Ambassadors – eine Gruppe von hochqualifizierten Fachleuten mit ausgewiesener Führungserfahrung – haben sich zusammengetan, um Ihnen gerade in diesen herausfordernden Aufgaben rasch und effektiv zu helfen. Die Ambassadors stehen Ihnen einzeln oder im Team zur Verfügung. Sie als Unternehmer nehmen in Anspruch was immer Sie brauchen – von einer einzelnen Beratungsstunde bis hin zur Umsetzung eines Turn Around.

COVID-19: Aktuelle Herausforderungen und unsere Lösungen

Interviewreihe mit Mitgliedern der COVID–19 Taskforce

Video 1 mit Manuela Rott und Gerhard Peller

 

 

Die Mitglieder der Corona Task Force

NameKern-KompetenzBranche
MBA Endl Christian 
  • Erstellung einer nachvollziehbaren Liquiditätsplanung
  • Erstellung einer integrierten Unternehmensplanung
 
Handel, Industrie, Telco, Automotive
Mag. Grabner Christoph 
  • Erhebung der Einsparungspotenziale, Bewertung und Verwertung nicht betriebsnotwendiger Vermögenswerte
  • Umschuldung bzw. Aufstockung bestehender Kreditlinien
  • Verhandlung günstigerer Kreditkonditionen
 
Metall- und Stahlverarbeitung, Maschinen- und Anlagenbau, Zulieferindustrie, Recyclingindustrie, Banken
Mag. Gruber Matthias 
  • Produktion (Reduktion, Downsizing, Beschleunigung)
  • Einkauf, Supply Chain Logistik, Lagehaltung, Transport
 
Industrie, Food
Dkfm. Lettmann Siegfried 
  • Geschäftsmodell für die Zukunft fit machen
  • Vertrieb für den Restart nach Corona vorbereiten
 
Elektro- und Metallindustrie, Maschinenbau, Familienunternehmen
Dipl.-Kfm. Maron Henryk 
  • Restrukturierung (Planung, Organisation, Change-Management)
  • Human Resources Prozessoptimierung (Prozessdesign, Vergütung, Schulungen)
 
Petrochemie, Consumer Goods, Automotive
Dr. Mörz Siegfried 
  • Sicherstellung der Liquidität und erforderlicher Finanzierungen
  • Unterstützung bei der Inanspruchnahme der angebotenen Förderungen und Garantien
 
M&A, Project Management, Akquisition, Financial, Engineering, Strategie
DI Neef Hubertus 
  • Operatives Risiko-Management in Großprojekten & Claim Management
  • Restrukturierung, Transformations- Management & Projektkommunikation
  • Projekt-Turnarounds & Anpassungen in der Ablauforganisation
 
Maschinen- und Anlagenbau, Automotive, Metallurgie, Medizintechnik
Mag. Peller Gerhard 
  • Neuausrichtung von Geschäftsmodellen
  • Restrukturierung & Sanierung
  • Verhandlung mit Stakeholdern
 
Industrie, High Tech, Luftfahrt, Produktion (Holz, Elektronik, Maschinenbau), Automation
DI Praxmarer Peter Paul, MBA, CSE 
  • Führung in der Krise
  • Internationalisierung von Beschaffung, Produktion und Absatz
  • Verschlankung für mehr Schlagkraft (Slim-Fitting, Right -Sizing)
 
Automotive, Geräte- und Anlagenbau, Hi Tech Startups
MBA Rott Manuela 
  • Finanzielle Risiken und Liquiditätsengpässe (Working Capital Management) in der Krise visualisieren, bewerten und managen
  • „Real-time“ Finanz-Reporting und Szenarioanalyse für das Krisenmanagement-Team
  • Buchhaltung und Controlling-Teams mit Hilfe innovativer Tools auf „remote“ umstellen
 
„Remote” Finance & Admin. Manager, Controller, CFO
MMag. Bühler Maria Th.Krisenkommunikation mit Mitarbeitern, Eigentümern und der Öffentlichkeit - strukturiert und systematischDienstleistungen, Systemgastronomie, Umwelttechnik, Industrie, Start up

Dabei bieten wir Ihnen unsere Leistungen zu krisenbedingten Sonderkonditionen an. Das Beratungshonorar wird themenabhängig auch von der Wiener Wirtschaftskammer mit Zuschüssen gefördert. Gerne beraten und begleiten wir Sie auch beim Antrag dieser Förderung.

Rückruf Service

In einem Telefonat oder einer Videokonferenz zeige ich Ihnen gerne wie Sie von unseren Services profitieren können. Wann passt es Ihnen am besten?

Bleiben Sie gesund!
Ihre

MMag. Maria Th. Bühler

+43 664 416 55 22
maria.buehler@buehler-mgmt.com

Rückruf anfordern

Bühler Management

PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS

Mit Bühler Management wurde im Jahr 2006 der erste professionelle Provider von Interim Managern und Managerinnen gegründet. Damit verfügt Bühler Management über die längste und größte Erfahrung in Österreich.

Heute sind über 1200 Interim Manager bei Bühler Management unter Vertrag. Beworben haben sich rund 2500. Die strenge Prüfung der Kandidaten führt zu einer Aufnahme von nur 50%. Maria Bühler hat jeden einzelnen Bewerber und jede einzelne Bewerberin persönlich kennen gelernt, interviewt und den strengen Due Diligence Prozess durgeführt. Nur so kann die Qualität garantiert werden.
 

“Kompetenz und Empathie sind
die Schlüssel zum Erfolg.”

Best Interim Management

Interim Manager, auch Manager auf Zeit oder Task Manager genannt, kommen immer dann zum Einsatz wenn kompetente Beratung und effiziente Umsetzung gleichermaßen gefordert sind. Anlassfälle sind die Überbrückung von Management Engpässen bei ungeplanten Austritten, eine drohende Insolvenz, Sanierung, Turn Around, (Sonder-)Projekte, ein Entlastungserfordernis des Management, etc. Interim Manager übernehmen für den erforderlichen Zeitraum Positionen als Geschäftsführer, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, Projektleiter in allen Industrien und Branchen.

Bühler Management bietet mit einem Pool von mehr als 1200 Manager und Managerinnen aus über 30 Ländern Management auf Zeit an. Die Interim Manager übernehmen temporär Geschäftsführungen, Bereichs-, Abteilungs- und Teamleitungen und die Leitung von komplexen Projekten. Die Größe des Pools stellt sicher, dass wir alle Branchen und alle Funktionen abdecken können. Der Aufnahme in den Pool geht ein strenger Aufnahmeprozess voraus. Nur 50% der Bewerber werden in den Pool aufgenommen. Damit garantiert Ihnen Bühler Management eine Premium Qualität.

Begeisterung

Unser Fokus: Qualität, Zufriedenheit und Erfolg.

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