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Interim Management: Definition, Rollen, Herausforderungen & Potenzial
Interim Management ist eine Erfolgsgeschichte. Im dynamischen Geschäftsumfeld von heute, in dem sich Unternehmen ständig anpassen und transformieren müssen, hat es sich als eine flexible und effektive Maßnahme etabliert. Dieser Artikel bietet eine umfassende Übersicht über Interim Management, klärt die Rolle der Interim Manager und geht auf die Herausforderungen und das Potenzial in der modernen Geschäftswelt ein.
Inhaltsverzeichnis
Was ist Interim Management? Bedeutung von IM für Unternehmen
Interim Management (IM) ist die vorübergehende Besetzung von Managementpositionen in Unternehmen mit einer entsprechenden Führungskraft – in der Regel für 3 bis 18 Monate. Mit IMs werden dringende und kritische Herausforderungen bewältigt, die durch plötzliche Veränderungen im Unternehmensumfeld entstehen.
Interim Management hat sich zu einem wichtigen Human Resources Instrument in vielen Branchen entwickelt, denn es ist eine flexible und effektive Antwort auf die sich schnell verändernden Anforderungen der Geschäftswelt.
Interim Management kommt in allen Branchen und für alle Funktionen zum Einsatz. Die Cases der Full-Service-Vermittlung durch Bühler Interim Management stammen aus den Bereichen Automotive, Energie, Kunststofftechnik, Anlagenbau, Maschinenbau, Papier, Verpackung u. v. a. m.
Unsere IMs sind im Einsatz als General Manager, Werksleiter, Betriebsleiter, Personalleiter, Head of HR, Finanzleiter, CFO, CTO, IT-Leiter, Technische Leiter, Projektleiter u. v. a. m.
Diese Art der Führung bietet Unternehmen die Möglichkeit, sich schnell an geänderte Anforderungen anzupassen, indem sie zeitnah kompetente Führungskräfte mit spezifischem Know-how und frischen Perspektiven einsetzen.
Unternehmen erreichen mit dem Einsatz von IMs eine Flexibilisierung und Variabilisierung der Personalkosten, denn die Kosten für den IM richten sich nach den tatsächlich erbrachten Leistungen und. den zuvor vereinbarten Tagessätzen. IMs verlassen das Unternehmen sofort wieder, wenn die Aufgabe erfüllt ist.
Interim Management als Stärke
Interim Management bedeutet ein rasches, effizientes und zielorientiertes Antworten auf die jeweiligen Herausforderungen und garantiert so einen Wettbewerbsvorteil.
Mehr zur zukünftigen Rolle von Interim Management in Unternehmen erfahren Sie unter “Interim Management: Trends und Prognosen”.
6 Gründe für Interim Management: Leadership, Change & Know-how
Aus folgenden Gründen buchen Unternehmen unterschiedlichster Größen – kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sowie Konzerne – Interim Manager:
1. Führungslücken
Interim Management kommt zum Einsatz, um unerwartete Vakanzen in der Führungsebene zu füllen. Diese Personallücken können durch plötzliche Abgänge, Krankheitsausfälle und während der Suche nach einem permanenten Stelleninhaber entstehen.
2. Spezialprojekte
Sie leiten zeitlich begrenzte Projekte, die spezialisiertes Fachwissen erfordern, welches intern nicht verfügbar ist. Solche Projekte sind beispielsweise Restrukturierungen, Sanierungen, Mergers & Acquisitions, IPOs oder die Implementierung neuer Technologien.
3. Krisenmanagement
In Krisenzeiten, wie Unsicherheit hinsichtlich des Fortbestehens oder Reputationskrisen, entwickeln Interim Manager dank ihrer Erfahrung und Unvoreingenommenheit effektive Lösungsstrategien und setzen diese um. Sie sind emotional nicht vorbelastet und können auch unpopuläre Maßnahmen leichter ausführen.
4. Change Management
Interim Manager spielen immer eine entscheidende Rolle bei der Steuerung von Veränderungsprozessen, sei es durch die Einführung neuer Geschäftsmodelle, -prozesse und Tools, die Umstrukturierung von Unternehmen oder neue Eigentümer bzw. Gesellschafter. Traditionsreiche, inhabergeführte Familienunternehmen können von der neuen, frischen Perspektive profitieren und sich mithilfe von IM zukunftssicherer ausrichten.
5. Expertise
Da Interim Manager über umfangreiche Erfahrungen in verschiedenen Branchen und Rollen verfügen, bringen sie wertvolle neue Perspektiven und methodisches- sowie Tool-Knowhow in das Unternehmen ein. Deshalb werden häufig IMs bestellt, um fehlendes Fachwissen zu kompensieren.
6. Neutralität
IMs kommen von extern und sind nicht Teil der Unternehmensgeschichte. Damit bringen sie Neutralität und den objektiven Blick von außen mit. Dies ermöglicht es ihnen, unvoreingenommene Entscheidungen zu treffen und notwendige – unter Umständen auch folgenschwere – Maßnahmen zu ergreifen.
Full Service: Interim Manager finden mit Bühler Interim Management
Wir vermitteln hochqualifizierte Interim Manager und Managerinnen für jede Funktion und jedes Management-Level in den Bereichen Automotive, Anlagenbau, Maschinenbau, Energie, IT, Telekom, Pharma, Bau, Handel u. v. m.
Bühler Interim Management bietet eine Full Service Interim-Manager-Vermittlung. Das bedeutet, wir verfügen über Experten und Top-Executives aus allen Branchen und allen Managementfunktionen. Aus über 1.500 Interim Managern und Managerinnen wählen wir den geeignetsten für Ihr Unternehmen aus – innerhalb von 48 Stunden stellen wir Ihnen zwei bis drei valide Kandidaten vor.
Was ist ein Interim Manager? Besonderheiten der Manager auf Zeit
Anders als traditionelle Manager sind Interim Manager für einen bestimmten Zeitraum engagiert, meist etwa für 3 bis 18 Monate. Das erlaubt ihnen, neue Perspektiven sowie spezialisierte Fähigkeiten und Erfahrungswerte in Ihr Unternehmen einzubringen. Man spricht auch häufig von Managerinnen und Managern auf Zeit oder Task Managern.
Es kommt vor, dass Interim Manager nach erfolgreichem Abschluss ihres Auftrags bzw. Projekts vom Unternehmen angestellt werden. Dieses Modell nennt man Try & Hire. Sie arbeiten dann weiter in der jeweiligen Führungsposition.
Die wichtigsten Eigenschaften von Interim Managern und Managerinnen
Bei Interim Managern handelt es sich immer um erfahrene Expertinnen und Experten in dem jeweiligen Fachgebiet bzw. in der jeweiligen Funktion. Sie haben ausgeprägte Führungsqualitäten und sind auch in einer Führungsrolle tätig, um spezifische, zuvor festgelegte Ziele zu erreichen.
Unternehmen ziehen häufig interimistische Manager hinzu, um flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren, ohne sich langfristig binden zu müssen. Ihr Know-how sowie der unvoreingenommene Blick von außen sind in dynamischen Zeiten besonders wertvoll und gewinnbringend.
Weitere wichtige Eigenschaften von IMs sind:
- kurzfristige Verfügbarkeit,
- sofortige Einsatzbereitschaft,
- überdurchschnittliche Qualifikationen (Soft & Hard Skills),
- Flexibilität,
- Mobilität,
- Durchsetzungsvermögen,
- Empathie,
- interkulturelle Kompetenz,
- hohe kommunikative Skills,
- mit dem objektiven Blick von außen ausgestattet.
Einsatzbereiche von Interim Managern: Branchen und Funktionen
Wie bereits erwähnt, handelt es sich bei Interim Managern und Managerinnen um Führungskräfte aus dem oberen oder mittleren Management. Unternehmen setzen sie für verschiedene Funktionen auf Führungsebene bzw. C-Level ein:
- Vorstand
- Geschäftsleitung
- Werksleitung
- Personalleitung
- Finanzleitung
- IT-Leitung
- Projektmanagement
- Change Management
- Lean Management
- Controlling
- u. v. m.
Interim Manager kommen nicht nur auf jeder Führungsebene zum Einsatz, sondern auch in allen Industrien und Branchen.
- Automotive
- Anlagenbau
- Maschinenbau
- (erneuerbare) Energie
- Umwelttechnik
- Pharma
- Gesundheit
- Bau
- und viele weitere Bereiche
IMs sind fast immer auch leitende Change Manager. Sie überbrücken Vakanzen oder treiben Wachstum und Innovation voran. Die Unternehmen profitieren von der Expertise, Flexibilität und den Leadership-Qualitäten der Interim Manager und Managerinnen.
Herausforderungen für Interim Manager und Managerinnen
Interim Manager müssen sich schnell in neuen Unternehmenskulturen zurechtfinden und rasch Ergebnisse liefern. Damit sie mit ihrer Erfahrung und ihrem Fachwissen signifikante Verbesserungen in kurzer Zeit bewirken können, muss die nötige Akzeptanz seitens der anderen Führungskräfte gegeben sein. Interne Kommunikation spielt dabei eine entscheidende Rolle.
Nur mit starken Kommunikations- und Führungsfähigkeiten lässt sich das Vertrauen und die Anerkennung der bestehenden Mitarbeiter und des Managements gewinnen. Diplomatisches Geschick, Empathie und Durchsetzungsvermögen sind nötig, um die Führungsriege bzw. das Management von nötigen Veränderungen zu überzeugen.
In die Selbstständigkeit starten als Interim Manager
Bühler Interim Management bietet mit dem Programm get.ready4im qualifizierten Persönlichkeiten die Möglichkeit, im Interim Management erfolgreich zu werden. Jenen, die bereits als Interim Manager tätig sind, bieten wir wertvollen Input zur persönlichen Entwicklung und Vermarktung.
Die Auswahl des geeignetsten Interim Managers
Bei der Auswahl eines Interim Managers achten wir insbesondere auf relevante Branchenerfahrung, nachgewiesene Erfolge in ähnlichen Projekten, dem kulturellen Match und die Führungsqualitäten. Empfehlungen und Referenzen bieten ebenfalls wertvolle Einblicke in die Eignung des Kandidaten.
Bei Bühler Interim Management geht der Aufnahme in den Pool of Managers ein strenges Auswahlverfahren voraus. Jeder Bewerber durchläuft drei Tests zu Führungsverhalten, Empathie und Persönlichkeit. Nur etwa 50 % der Bewerberinnen und Bewerber werden in den Bühler Interim Management Pool aufgenommen.
Ein umfassender Screeningprozess ist wichtig, da Interim Manager eine überaus wichtige Rolle in Unternehmen einnehmen. Es muss stets sichergestellt sein, dass sie die vorausgesetzten Hard und Soft Skills sowie die sofortige Handlungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft mitbringen.
Im Folgenden sehen Sie, wie sich die Auswahl des richtigen Interim Managers gestaltet:
Interim Management: Trends und Prognosen
Interim Management liegt im Trend. Dies belegt die Wichtigkeit dieser Arbeitsform in der Zukunft. Diese Entwicklungen sind eng mit globalen Wirtschafts- und Technologietrends verbunden und spiegeln die sich wandelnden Anforderungen an Unternehmen und ihre Führungskräfte wider.
1. Digitalisierung und Technologie
Digitalisierung ist ein Megatrend. In einer Welt, in der technologische Kompetenz immer entscheidender für den Geschäftserfolg wird, sind Interim Manager mit Expertise in der digitalen Transformation besonders gefragt.
Sie bringen nicht nur technisches Know-how mit, sondern auch die Fähigkeit, digitale Strategien zu entwickeln und umzusetzen. Dies gilt insbesondere für Branchen, die traditionell nicht im Fokus der Digitalisierung stehen.
2. Globalisierung und Internationale Expertise
Die Globalisierung führt zu einem erhöhten Bedarf an Managern mit internationaler Erfahrung sowie interkultureller Kompetenz.
Interim Manager, die in verschiedenen Ländern und Kulturen gearbeitet haben, erlauben wertvolle Einblicke in globale Märkte und unterstützen Unternehmen, ihre internationale Präsenz auszubauen und zu festigen. Dies ist besonders relevant für Unternehmen, die in neue Märkte expandieren wollen oder multinationale Teams leiten.
3. Spezialisierung und branchenübergreifende Kompetenzen
Ein weiterer Trend ist die zunehmende Spezialisierung. Während Interim Manager traditionell für ihre breiten Managementfähigkeiten geschätzt werden, gibt es eine wachsende Nachfrage nach Interimsführungskräften mit spezialisiertem Wissen in Bereichen wie M&A (Mergers & Acquisitions), IPO (Initial Public Offering), HSE (Health Safety Environment), PMO (Project Management Office), Compliance u. v. a. m.
4. Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility (CSR) und Environmental, Social and Corporate Governance (ESG)
Unternehmen stehen zunehmend unter Druck, nachhaltige Praktiken zu implementieren und ihre soziale Verantwortung ernst zu nehmen. Interim Manager mit Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeits- und CSR- bzw. ESG-Strategien werden daher immer wichtiger. Sie helfen Unternehmen, diese wichtigen Aspekte in ihre Gesamtstrategie zu integrieren und gleichzeitig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Interim Management
Die Fähigkeit, schnell und effektiv auf Veränderungen zu reagieren, gepaart mit spezialisiertem Wissen und internationaler Erfahrung macht Interim Manager und Managerinnen zu wertvollen Ressourcen für Unternehmen aller Größen und Branchen.
Fazit
Interim Management ist eine strategische Ressource für Unternehmen, die sich schnell anpassen und sich im Wettbewerb behaupten wollen. Mit ihrer Expertise, Flexibilität und Effizienz sind Interim Manager eine wertvolle Ergänzung für jedes Unternehmen, das vor temporären Herausforderungen, Krisen, Vakanzen oder speziellen Projekten steht.
Ich berate Sie gerne persönlich.
MMag. Maria Bühler,
Gründerin & Geschäftsführerin von Bühler Interim Management GmbH
FAQ: Häufig gestellte Fragen
Was ist Interim Management?
Interim Management bedeutet das zeitlich begrenzte Engagement von Führungspersönlichkeiten als Linienverantwortliche oder Projektleiter in Unternehmen. Interim Manager werden gebucht, um spezifische Aufgaben zu erfüllen, wie beispielsweise die Überbrückung von Führungslücken, die Durchführung von Veränderungsprozessen oder die Leitung von speziellen Projekten. Sie bringen umfassende Erfahrung und Fachwissen ins Unternehmen ein.
Welche Vorteile bringt Interim Management?
Interim Management bietet zahlreiche Vorteile:
- Flexibilität: Schnelle Verfügbarkeit und Anpassungsfähigkeit an unterschiedliche Unternehmenssituationen.
- Expertise: Zugang zu spezialisiertem Wissen und Fähigkeiten, die intern nicht vorhanden sind.
- Objektivität: Da Interim Manager nicht in die bestehenden Unternehmensstrukturen eingebunden sind, bringen sie unvoreingenommene Perspektiven ein.
- Effizienz: Interim Manager erzielen schnelle und effektive Ergebnisse, da sie auf umfangreiche Erfahrung in vergleichbaren Situationen zurückgreifen können.
Was macht ein Interim Manager?
Interim Manager übernehmen Führungsaufgaben und sind verantwortlich für die Leitung von Unternehmen, Werken, Bereichen und Abteilungen sowie die Umsetzung spezifischer Projekte oder Prozesse. Ihre Aufgaben umfassen strategische Planung, Change Management, Krisenmanagement, Restrukturierung, Prozessoptimierung oder die Einführung neuer Systeme und Technologien.
Wie viel verdient man als Interim Manager?
Das Honorar eines Interim Managers hängt von der Funktion, der Branche, der Erfahrung, dem Fachwissen und der Dauer des Mandats ab. In der Regel liegen die Honorare für Interim Manager über denen festangestellter Führungskräfte, um den temporären Charakter der Anstellung und das damit verbundene Risiko zu kompensieren.
Was ist eine Interim-Management-Position?
Eine Interim-Management-Position ist eine zeitlich befristete Führungsrolle in einem Unternehmen. Solche Positionen sind oft projektbezogen oder dienen dazu, kurzfristige Vakanzen in der Führungsebene zu überbrücken. Sie erfordern ein hohes Maß an Flexibilität, Anpassungsfähigkeit, Durchsetzungsfähigkeit und tiefgehende Branchenkenntnisse.
Wie kann ich Interim Manager werden?
Um Interim Manager zu werden, sind umfangreiche Berufserfahrung und nachgewiesene Führungsqualitäten ein Muss. Viele Interim Manager kommen aus Führungspositionen und haben spezialisiertes Wissen in bestimmten Branchen und Funktionen. Ein starkes Netzwerk und die Zusammenarbeit mit einer Interim-Management-Agentur, die Aufträge vermittelt, sind wichtig.